Définition de cadres de gouvernance & opérationnalisation
Grâce à des ateliers ciblés et sur la base de cadres reconnus, nos experts aident nos clients à concevoir et à mettre en œuvre des capacités et des outils de gouvernance des données et de l'IA. Les domaines d'intervention incluent les équipes (responsabilités, structures, compétences et culture), les politiques, les processus et la technologie. Le modèle opérationnel inclut la définition et le suivi d'indicateurs permettant d'évaluer l'état initial de l'organisation et les progrès réalisés au fil du temps.
Implémentation de solutions de gouvernance
Nous assistons nos clients dans l'implémentation de solutions packagées de Data catalog et de gouvernance des données. De la définition d'un modèle opératoire, à la mise en place d'un Data Enablement Center ou Centre de compétences, en passant par l'implémentation de cas d'usage en mode agile, nos experts accompagnent les équipes data dans les différentes étapes de leur programmes de transformation data.
Analyse de valeurs et priorisation
Notre équipe accompagne nos clients dans la mise en œuvre d'une démarche d'amélioration des capacités existantes en Data Management avec une approche qui est alignée sur la stratégie d'entreprise. A travers une série d'ateliers et d'interviews, nos experts réalisent une analyse de valeur basée sur un ensemble de dimensions incluant l’impact financier, l’impact client, l’impact interne et l’impact organisationnel. Les résultats permettent de faire émerger les sujets porteurs de valeur et de les prioriser.
Analyse de maturité
Notre équipe vous aide à mesurer le niveau de maturité des capacités en Data Management de l’entreprise. La robustesse et l'efficacité des pratiques existantes sont caractérisées à l'aide de niveaux de maturité standardisés allant de "0-Absence de capacité" ou "1-Ad Hoc" à "5- Optimisé". Sur la base de ces résultats et en alignement avec la stratégie Data de l'entreprise notre équipe d’experts vous aide à identifier une cible, définir une feuille de route et lancer la mise en œuvre des capacités manquantes.